2022年春天，国内疫情多点散发，上海更是经历了一场“大考”。关键时刻，既有广大医务人员、疾控等单位人员日夜拼搏，也有基层干部、社区工作者无畏坚守；既有各省市来沪医疗团队千里驰援，也有无数普通人挺身而出。
经过两个多月的奋斗，上海“保卫战”取得了重大阶段性成果，复工复产全面推行，城市焕发生机。抗疫前线，那些温情瞬间，永远值得我们铭记！
5月31日，福寿康上海福汇护理站护理员唐信迎获得了徐汇区龙华街道工作委员会与龙华街道办事处颁发的“抗疫先锋队服务证书”。作为福寿康的一员，4月1日，唐信迎积极响应公司号召，毫不犹豫地参加到了社区防疫志愿者工作当中，支援核酸检测、政策宣讲、物资发放等工作，用行动树起标杆，用坚守诠释初心。
在福寿康，这样的抗疫支援故事不胜枚举，他们用行动诠释着福寿康的价值观，书写了福寿康的抗疫“答卷”。
本轮疫情之初，福寿康董事长张军就发表了给全体“福星”的公开信——《“疫”不容辞 齐“星”守护》，为福寿康人树立了全力战疫、共克时艰的坚定信心。
响应政府和企业号召，福寿康全体“福星”迅速行动，为上海防疫尽己所能，成为了抗疫的重要力量。从加入社区志愿者到赶赴核酸检测点，从留守养老院到奔赴最危险的方舱，从电话慰问长者到上门解决长者生活难题……到处都有福寿康人的身影。疫情期间，福寿康累计出动核酸检测人员4312人次，采样量达29859.1人次；派出支援方舱、养老院、住家护理人员约300人，服务时长达49000小时。
为支持一线抗疫医务工作者，福寿康还携手上海市医务工会启动了面向全市医务工作者及其亲属的“公益照护管家 同心守‘沪’长者之逆行者关爱"活动，以实际行动解决逆行者的后顾之忧。
不到一个月的时间，福寿康就收到了160余条医护人员的求助信息，例如自己在前线抗疫，家里的亲人无人照顾……于是，福寿康的“福星”们变身后勤服务保障队，帮助他们解决老人、子女照料及生活物资短缺等难题，让他们得以全身心地投入到抗疫工作中。活动得到了解放日报、新民晚报、文汇报、上海热线等媒体的高度关注与多次报道。
疫情封控期间，物资紧缺成为了困扰市民的重要问题之一，尤其对长者更是如此。福寿康急人所急，紧急调动各方资源捐款捐物，一共捐赠防护服20000件、蔬菜22吨、尿不湿200箱、防疫套装500件，累计金额近百万元。
4月16日，福寿康为上海市奉贤区头桥集团幸福村紧急捐赠20箱成人尿不湿，解决了村内10名失能老人尿不湿断档问题；4月26日至30日，向上海39个街镇配送医用防护物资。期间，福寿康还联合各区民政、街道及其他爱心企业，为各养老机构累计捐赠物资1085份，既有面粉、蔬菜、肉类等长者餐食所需，也有口罩、面罩、防护服、消毒液等防疫物资，切实解决了养老机构物资短缺的困难。
在这场战斗中，福寿康始终把老人摆在第一位，汇集护理员、护士、职能员工等，共同构筑护老的坚强防线，四、五两个月里，在遵守疫情防控要求前提下，为独居老人提供服务时长累计达到117799小时。
期间，福寿康先后开展了“关爱独居老人”“公益照护管家 同心守‘沪’长者”“五个一”等主题公益行动，聚焦老人“急难愁盼”之事，力所能及地给予帮助；策划上线“识光电台”栏目、新闻小讲堂等各类文娱活动，满足长者们多元化精神文化需求，累计服务达3387人次；协助长者通过微信视频与家属“云”见面，累计开展视频连线4515人次......一项项活动，一个个数字，都是福寿康护老精神的最好注解。
遵循疫情防控要求，全市养老机构自3月9日开始封闭管理，自此至5月31日，福寿康尊慈旗下10家养老机构，共计137名员工日夜驻守机构，连续坚守岗位82天，以坚定的信念践行为老服务的使命，日夜照护403位长者。在封闭管理期间，机构每一位员工都承载着大量的工作任务和精神负担，累计工作超过13000小时，实现了疫情期间零感染的目标。
疫情这场大考给员工带来了不安、焦虑和困惑。福寿康一方面积极帮助一线员工拓展增收渠道，一方面开放福寿康线上培训平台“福教授”，帮助员工和外部护理从业人员提升专业技能，缓解他们特殊时期的焦虑不安，以积极正向的精气神充实自己、凝心聚力勇往直前。
对于不幸感染的员工，福寿康急员工所急，发起关爱活动，帮助他们解决生活困难，让他们感受到大家庭的温暖。
受疫情影响，养老服务企业大部分照护服务不得不暂停，但老人需求不能暂停，福寿康积极调整运营，以平时储备的商业化服务能力积极应对挑战。
5月20日，上海进入复工复产第一阶段。福寿康紧跟需求，依托自身优势推出了面向全市的企业复工一站式服务，为企业快速安全地复工复产提供保障。旗下尊年（上海）医疗科技有限公司入围虹口区复工复产环境消杀推荐服务企业，携手政府构筑疫情防控屏障，助力经济重振。
上下同欲、万众一心。目前，上海已全面恢复正常生活秩序。经历重重磨砺，福寿康必将勇往直前，怀助天下长者生活更美好的使命，立打造中国居家医疗照护领导品牌的愿景，全心全意服务每一位老人。
